Unternehmens-
werte & kultur

Menschen zu führen, zu fördern und zu fordern, ist die schönste, aber auch die verantwortungsvollste Aufgabe in meinem Berufsleben. Jede Kollegin, jeder Kollege soll spüren, dass sie und er wertvolle Teile eines Teams sind. Es ist meine Aufgabe, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dieses Gefühl zu vermitteln und sie gleichzeitig anzuspornen, ihr Bestes zu geben, um das gemeinsame Ziel – die Energiewende - zu erreichen. 

Gute Führung bedeutet für mich, einen Rahmen zu schaffen in dem sich die Mitarbeiter:innen stärkenorientiert einbringen und entfalten können.  

Als Geschäftsführerin der Salzburg Linien ist mir die erfolgreiche Positionierung des Unternehmens als Öffi-Anbieter in Salzburg ein großes Anliegen. Das gelingt nur, wenn wir ausreichend motiviertes und qualifiziertes Personal haben. Unsere Ambition Team Player leitet hier unsere Handlungen, hin zum besten Arbeitgeber in Salzburg.  

Wir beschäftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus über 25 Nationen, mit unterschiedlichen Erfahrungen, vielseitigen Fähigkeiten und vielfältigen kulturellen Hintergründen. Für mich stellt daher der respektvolle Umgang aus einer wertschätzenden positiven Grundhaltung heraus den wichtigsten Baustein für den gemeinsamen Erfolg dar. Nicht nur in der Führung sondern auch im gemeinsamen Mitarbeiter im Team. 

Ich bin mir meiner Vorbildwirkung als Führungskraft bewusst und lebe das, was ich von meinem Team erwarte konsequent vor: nachvollziehbare Entscheidungen, gegenseitige Wertschätzung und engagierte Leistung.  

Gute Führung ist, wenn man klare Orientierung gibt und eine Organisation nicht nur managed, sondern die Kolleg:innen wirklich mitnimmt – auf Augenhöhe, ehrlich und mit klarem Kompass.  

Arbeitszeit ist Lebenszeit. Bei aller gebotenen Ernsthaftigkeit – Ich will Energie freisetzen und nicht bremsen.  

Vertrauen. Ohne das läuft nix – es macht Zusammenarbeit schneller, ehrlicher und einfach menschlicher. Vieles wissen die Mitarbeiter:innen auch einfach besser als ich 😉 Und wenn ich schon gefragt werden: Micromanagement ist meiner Meinung nach von gestern. Ein starkes Team entsteht dann, wenn man ihnen zutraut, stark zu sein. 

Ich bin ansprechbar, klar in der Sache, locker im Ton – und immer interessiert an guten Ideen, egal von wem sie kommen. Ich sehe mich als Sparringpartner und nicht als Kontrolleur.